Projet entreprenariat - 5 Jours pour parvenir à entreprendre !
Parvenir à concrétiser un projet d'indépendance en 5 jours !
Formation créée le 05/02/2024. Dernière mise à jour le 16/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez vous lancer dans l'aventure de l'entreprenariat dans un avenir proche ? Mais, avant, vous devez identifier toutes les facettes d’un projet entrepreneurial afin de décider en connaissance de cause ? Construisez chaque étape de votre projet dans les règles de l’art ! Vous souhaitez échanger avec d’autres entrepreneurs ? Cette formation est pour vous! Faire de votre projet, une réalité économique! Des intervenants de différents horizons: Entrepreneurs, Experts comptables, Gérants SASU, EI... Formation en présentiel ou en distanciel (sur demande) La formation portera essentiellement sur des mises en pratique
Objectifs de la formation
- Analyser ses capacités, aptitudes et habiletés au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant. S'identifier et se placer en tant que leader de la structure.
- S'identifier et se placer en tant que leader de la structure.
- Parvenir à cibler et anticiper les contraintes et opportunités de son projet entrepreneurial.
- Être en capacité d'identifier les outils nécessaires à la construction de son projet entrepreneurial.
- Evaluer et quantifier les ressources (financières, intellectuelles, organisationnelles..) nécessaires pour construire son projet entrepreneurial.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Ouvrier qualifié
- Ouvrier spécialisé
- Salarié entreprise
- Demandeur d'emploi
- Personne en insertion professionnelle
Prérequis
- Connaître le vocabulaire de base de l'entreprenariat est un plus mais n'est pas obligatoire. Aussi, aucun prérequis n'est nécessaire pour entrer sur dans formation.
Contenu de la formation
-
Capacités, postures et aptitudes d’un dirigeant: Se positionner dès le début comme un leader!
- Identification des sources de motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
- Auto-évaluation de ses capacités au regard des compétences-clés d’un chef d’entreprise et mise en adéquation de la posture entrepreneuriale
-
Les étapes d’un projet entrepreneurial bien mené et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial
- Le processus du projet entrepreneurial, la logique et les objectifs à court, moyen et long terme. Se définir une trame évolutive
- Connaître et maîtriser les fondamentaux de la création d’entreprise
- L’analyse de son idée et la transformation en projet rationnel et ambitieux; Se lancer dans l'élaboration d'un business-plan fiable
- Les opportunités, menaces et contraintes de son projet entrepreneurial
- Focus sur l'ensemble des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial réussi
-
Un projet en adéquation avec le marché visé (stratégie marketing et commerciale)
- Se projeter et se positionner sur le marché visé (l'aspect concurrentiel, la cible identifiée, de l'offre disponible)
- Définition d'un modèle économique cohérent (avec les ressources comptables connues disponibles)
- Evaluation des risques éventuels de son projet et capacité à adapté ce dernier.
-
Stratégies juridiques, fiscale et sociale, l'enjeux du choix de sa structure juridique
- Identification des grands principes de fonctionnement de l'entreprise
- Choisir un forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi
-
Stratégie financière de son projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
- Compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.) avec témoignages et interventions d'experts comptables, entrepreneurs...
- Définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis (Court, moyen et long terme) Avoir conscience que le plan est susceptible d'évoluer.
- Identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier de son projet
- Identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)
Équipe pédagogique
Thomas ROLIN : Directeur et formateur de l'organisme de formation.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation en amont de la session pour déterminer votre niveau de connaissance avant la formation et les thèmes sur lesquels nous devons insister
- Evaluation des acquis après chaque module avec des mise en situation et cas pratiques
- Evaluation finale
- Feuille d'émargement pour le suivi de l'exécution de la formation
- Certificat de réalisation remis au terme de la formation
- Par ailleurs, dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue une évaluation de satisfaction vous sera adressée à la fin de la formation. ( Satisfaction à chaud. )
Ressources techniques et pédagogiques
- Des supports pédagogiques en version papier seront distribués tout au long de la session de formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction : Bientôt disponible
Capacité d'accueil
Entre 1 et 15 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de me contacter par mail à : natureconceptpaysage@gmail.com afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.