Management d'équipe
Développer ses compétences de manager !
Formation créée le 05/02/2024. Dernière mise à jour le 16/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation concernant le management d'équipe ou management de proximité. Nous parlons dans cette formation de management dès lors qu'un membre d'une équipe assure la gestion du groupe dans son organisation et son évolution au quotidien. Nous pouvons nous rapprocher des spécificités de chaque entreprise pour faire évoluer les parcours des stagiaires. Pendant cette session, nous tendons à faire évoluer le futur manager dans ses compétences managériales, mais également dans sa communication au quotidien avec son équipe. Le management requiert des compétences clés, cette session de 2 jours vous accompagnera dans votre montée en compétences en management de collaborateurs, en communication interpersonnelle, ou en gestion du personnel. L'objectif principal de cette session de formation est de vous amener à maîtriser le rôle du manager afin de d'être en capacité de gérer son équipe au quotidien.
Objectifs de la formation
- Avoir conscience des missions du manager dans un environnement qui évolue
- Maîtriser les différentes techniques d'animation des collaborateurs, de manière individuelle ou en groupe
- Adapter les principes fondamentaux du management (positionnement, communication...)
- Développer les compétences de son équipe par objectifs, savoir convaincre et persuader
Profil des bénéficiaires
- Salariés souhaitant une montée en compétences
- Chefs ou responsables de service
- Chefs de chantier
- L'occupation des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation management d'équipe est un plus mais ne représente pas pour autant une condition indispensable
Contenu de la formation
-
Identifier et maîtriser les rôles et les missions d'un manager
- Situer le rôle et les missions du manager, retour sur les fondamentaux du management et les objectifs à court, moyen et long terme
- Identifier et comparer les différents types de management et leurs effets sur son équipe : Identifier son style de management d'équipe
- Comprendre les fonctions fondamentales du manager en entreprise
-
Cibler les techniques fondamentales du management d'équipe
- Comprendre les principes de la communication managériale
- Faire face à la décision, savoir improviser ou tempérer selon le contexte
- Focus sur les pièges du management et les erreurs évitables
- Maîtriser la délégation et l'autonomie. avoir conscience des limites de ces deux options
-
Motiver et dynamiser son équipe au quotidien
- Déterminer les besoins de ses collaborateurs, identifier et actionner les différents leviers de motivation du collaborateur (Focus sur la motivation intrinsèque)
- Intégrer les clés du management opérationnel et les leviers à dispoition pour motiver son équipe
- S'adapter aux attentes rationnelles et irrationnelles de ses collaborateurs
-
Parvenir à entretenir des relations positives et gagnantes dans son équipe
- Communiquer les bonnes informations au bon moment
- Identifier et favoriser les relations interpersonnelles avec son équipe
- Favoriser l'implication personnelle des membres de l'équipe
- Identifier et gérer de manière opérationnelle les éventuelles situations de tension, de blocage ou de conflit dans son équipe
-
Conduire un entretien en face à face
- Structurer son entretien pour parvenir à optimiser l'issue et son déroulement
- Conduire un entretien avec professionnalisme
- Faire passer un message à un collaborateur
Thomas ROLIN : Directeur et formateur de l'organisme de formation.
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe avec scénarios indiqués par le formateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation et analysées en groupe (scénarios cas pratiques, vidéos...)
- Apports initiaux et introduction à l'Analyse Transactionnelle et la PNL
- Support de cours de la formation management d'équipe
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation